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佛塑科技司庫系統(tǒng)成功上線
歷經兩個月的攻堅克難，佛塑科技近期成功上線司庫系統(tǒng)，標志著公司資金管理數(shù)字化建設取得突破性進展。
項目工作小組成員齊聚佛塑科技，見證上線目標實現(xiàn)
"三位一體"保落地
在公司"數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃"的指引下，佛塑科技黨委書記、董事長唐強牽頭組建了司庫專項工作組，由財務總監(jiān)張鏡和擔任項目小組組長，具體部署實施路徑。
佛塑科技司庫項目啟動以來，項目小組建立了"三位一體"的推進機制，確保項目按期保質落地。頂層設計方面，形成公司統(tǒng)籌、跨部門協(xié)同、財務和業(yè)務骨干專班攻堅的三級管理體系；過程管控方面，構建8項一級任務、52項二級任務的項目任務分解結構，實施日報跟蹤與周復盤雙軌落實機制；知識遷移方面，通過9場專項調研、培訓，覆蓋80+人次的關鍵用戶，完成7個核心流程、30個業(yè)務場景的測試和演練。
“三級響應“保進度
面對OA、財務共享、ERP、司庫、外部銀行系統(tǒng)對接復雜、業(yè)務流程重構等挑戰(zhàn)，項目小組建立三級響應機制：針對70個操作類問題、83個需求優(yōu)化類問題、總共153個測試問題，實行"現(xiàn)場問題快速反應——異常、重點問題專題研討——領導拍板決策"的閉環(huán)處理機制，確保項目推進進度。
構建資金管理新范式
佛塑科技司庫系統(tǒng)的成功上線，不僅填補了資金運營數(shù)字化的最后一環(huán)，還構建了"可視、可控、可溯"的資金管理新范式。通過打通OA、財務共享、ERP、司庫、外部銀行等5大系統(tǒng)，實現(xiàn)資金流、業(yè)務流與信息流的實時映射；借助智能預警模型，將風險識別響應速度縮短至T+0；依托多維分析看板，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
項目工作小組成員與一線用戶參加培訓及討論
公司財務總監(jiān)張鏡和在系統(tǒng)上線會議上強調，司庫系統(tǒng)項目翻開了佛塑科技財務數(shù)字化轉型的新篇章，將成為公司集約資金運營能力提升的核心抓手。作為廣新集團司庫體系建設的首批試點單位，公司要再接再厲、深化司庫數(shù)字化轉型，持續(xù)提升資金運營效能，構建業(yè)財資稅一體化管理平臺，為打造世界一流企業(yè)貢獻力量。
來源：財務資金中心 馬林瓊
編輯：沈東紅
初審：陸勵
審核：張暢
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