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“質(zhì)量先鋒”為重點項目筑牢質(zhì)量防線——記大橡塑外配套質(zhì)量團隊立功競賽先進事跡
在集團公司重點項目立功競賽的強勁推動下，大橡塑外配套質(zhì)量團隊緊扣“保質(zhì)量、保工期、保交付”核心目標，將競賽號角轉(zhuǎn)化為攻堅克難的行動引擎，全力沖刺。在這條無形的供應鏈戰(zhàn)線上，質(zhì)量團隊聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，以“質(zhì)量先鋒”的姿態(tài)，打響了一場與時間賽跑、與品質(zhì)較真的外部配套“保衛(wèi)戰(zhàn)”，成為立功競賽中一道亮麗的風景線。
面對緊迫的交付節(jié)點，外配套質(zhì)量團隊堅決摒棄傳統(tǒng)檢驗模式，全面轉(zhuǎn)向“主動出擊、檢驗前置”的新模式。團隊成員化身“質(zhì)量尖兵”，直插關(guān)鍵配套件供應商生產(chǎn)一線，圍繞工期與質(zhì)量瓶頸開展精準管控。在國內(nèi)某化工項目熱油系統(tǒng)實施駐廠監(jiān)造的四個多月里，團隊累計識別209項質(zhì)量問題，涵蓋外觀、噴砂涂裝、焊接缺陷等技術(shù)環(huán)節(jié)。通過與供應商深度協(xié)同，聚焦五大核心板塊展開攻堅，建立了專項對接機制，實現(xiàn)整改措施閉環(huán)管理，不僅顯著提升了供應商的質(zhì)量管控能力，更為項目提前交付提供了堅實保障。
當項目主電機潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)品牌不符協(xié)議的技術(shù)難題時，團隊在國慶期間立即啟動應急響應，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等各方奔赴現(xiàn)場，開展六方技術(shù)會談。通過連續(xù)多天的技術(shù)論證，團隊精準定位問題根源，推動供應商當場簽訂專項采購合同，同步倒排生產(chǎn)計劃，以“小時”為單位跟蹤進度，徹底打通項目瓶頸，為后續(xù)安裝調(diào)試贏得寶貴時間。
在立功競賽的強大推動下，外配套質(zhì)量團隊交出了一份亮眼成績單：外協(xié)件一次交檢合格率≥98%，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃達成率100%、質(zhì)量問題閉環(huán)率100%，為項目整體推進奠定了堅實基礎(chǔ)。這支敢打硬仗、能打勝仗的質(zhì)量團隊，用堅守與擔當讓“質(zhì)量先鋒”的旗幟高高飄揚，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了堅實力量。
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